دانلود پاورپوینت بررسی پياده سازي مديريت دانش
فایل دانلودی حاوی یک فایل پاوروینتی قابل ویرایش در 86 اسلاید به صورت متنی همراه با عکس و... می باشد.
قسمتی از متن فایل دانلودی
پيادهسازي مديريت دانش
شايد بتوان به درستي ادعا كرد که مهمترين رکن مديريت دانش، اجرا و پيادهسازي آن در سازمان باشد، چراكه ديگر مطالب مرتبط با مديريت دانش، همگي به عنوان مقدمهاي جهت بسترسازي و استفاده از آنها براي تحقق عملي مديريت دانش به شمار ميروند.
ممکن است، براي آغاز فعاليت دانش در سازمان، پرسشهاي بسياري مطرح شود. به عنوان مثال:
مديريت دانش چيست؟
آيا اسطوره جديدي است؟
فرصتها چيستند؟
منابع مورد نياز چه هستند؟
ريسكهاي موجود چه مقدار است؟
از كجا شروع كنيم؟
چگونه ادامه دهيم؟
در حال حاضر چه كاري را بايد انجام دهيم؟
و ...
در زمينه مديريت دانش، كار را با کدام طرح آغاز كنيم؟
سازمانها بايد تلاش كنند تا جاي ممكن، از فنون و طرحهاي موجود دانش به عنوان اهرمهايي براي راهاندازي مديريت دانش خود استفاده كنند.
با توجه به گوناگون بودن طرحهاي مديريت دانش، لازم است تا مشترکات ميان اين طرحها، شناخته شوند. موارد مشترک در طرحهايي که تاکنون به صورت موفق اجرا شدهاند، عبارتاند از :
دانش به عنوان موضوع و منبعي استراتژيک از سوي سازمان پذيرفته شده بود،
همه آنها هدفهايي مشخص داشتند،
براي راهبري هر طرح فردي مشخص منصوب شده بود،
منابع انساني و مالي مشخصي به آنها تخصيص يافته بود و
مديران بيشتر اين طرحها، از توانايي صورتبندي و تعريف فعاليتهاي خاص و هدفهاي مديريت دانش برخوردار بودهاند.
در تمامي اين طرحها، سه هدف كلي زير دنبال ميشود:
تلاش براي ارتقاي فرهنگ و جو دانش در سازمان،
تلاش براي ايجاد منابع و مخازن دانش و
تلاش براي دسترسي به دانش.
به هرحال، آنچه در تصميم‌گيري براي گزينش رويكرد مديريت دانش اهميت دارد، يافتن روشي سازگار با فرهنگ سازمان است. بنابراين، مديران دانش، بايد پيش از تصميم‌گيري درباره مبناي فعاليت مديريت دانش خود، فرهنگ سازماني خويش را بشناسند . آنچه در اين زمينه مسلم است، اينكه براي پيشرفت در زمينه مديريت دانش، معمولاً به جاي تمركز بر يك مقوله، پيگيري چند مقوله در چند جبهه فرهنگي ـ انساني، فني و سازماني کار‌سازتر است.
فرهنگ دانشگرا، زيربناي انساني و حمايت مديريت ارشد، در صدر همه عناصر تعيين كننده قرار مي‌گيرند. سازماني كه اين سه شرط در آن حاكم نيست، بايد كار مديريت دانش را در مقياسي كوچك آغاز كند و هدفهاي خود را بر كارايي و كارسازي يك اقدام يا فرايند دانش محور محدود قرار دهد.
در اين حالت، پرداختن به طرحهايي نظير ايجاد جو و فضاي دانشي، فراهم آورنده شرايط لازم براي پاگيري برنامه‌هاي دانش محور، در مراحل بعدي است.
و.............
فهرست مطالب فایل دانلودی
پيادهسازي مديريت دانش
در زمينه مديريت دانش، كار را با کدام طرح آغاز كنيم؟
مديريت دانش و مديريت استراتژيک
برخي از عواملي که مديريت دانش ميتواند به وسيله آنها به مزيت رقابتي منجر شود، عبارتاند از
ارتباط قابليتهاي استراتژيک و محور شايستگيها با مديريت دانش
برنامهريزي استراتژي مديريت دانش
گامهاي لازم براي تعيين برنامه استراتژي مديريت دانش
ترسيم چشم انداز دانش
گامهاي اصلي اجراي مديريت دانش
شانزده مرحله/فعاليت بالقوه براي معرفي و پيادهسازي مديريت دانش
روشهاي پيادهسازي مديريت دانش
مدل مرحلهاي پيادهسازي مديريت دانش، روش «کيم و لي»
مرحلة نوآوري (آغازين)
مرحلة تكثير
مرحله مجتمعسازي
مرحله شبكه شدن
مراحل پيادهسازي مديريت دانش و اندازهگيري پيشرفت آن، روش «لوپز»
مراحل پيادهسازي مديريت دانش و اندازهگيري آن بر پايه منحني بل
مرحله نخست: آغازين و ورود
مرحله دوم؛ جستجو و آزمايش
چند مثال براي اندازهگيري مرحله دوم
مرحله سوم: کشف و هدايت راهنماها
چند نمونه از مواردي که بايد در مرحله سوم، اندازهگيري شوند
مرحله چهارم: توسعه و پشتيباني
مرحله پنجم : برپايي مديريت دانش
مدل مراحل بلوغ مديريت دانش در سازمان
مدل مراحل بلوغ مديريت دانش
موانع و علل عدم پيشرفت
علل ايجاد مشكلات در سازمان
منابع انساني و مديريت دانش
مدل بهرهوري منابع انساني در مديريت دانش
مدل بهرهوري منابع انساني
ويژگيهاي کلي عوامل خواستن،توانستن و امکان داشتن
مدل پايههاي ساختمان دانش
نقش انسان در مديريت دانش
بازار دانش
اقتصاد سياسي بازارهاي دانش
اجزاء تشكيل دهنده بازار دانش
نقش افراد در بازار دانش
نقش کارگزاران در بازار دانش (Picot, Scheube 2000)
ویژگی های کلی کار
مکانيزم داخلي بازار دانش و نقش افراد در آن، با تاکيد بر خواست، توان و امکان
ارکان انساني و ويژگيهاي افراد در سازمان مديريت دانش
چه گروهي عهدهدار مديريت دانش در سازمان باشد؟
روش پايين به بالا
روش بالا به پايين
روش وسط ـ بالا ـ پايين
جمع بندی –
کدام روش؟
عوامل انساني لازم در تشکيلات مديريت دانش (Habermann, 2001)
تخصص لازم در تيمهاي مديريت دانش
مهارت‌هاي لازم براي افراد و گروه کاري مديريت دانش(Wiig 1999)
نکاتی که می بایستی در پیاده سازی به آنها توجه شود
جمعبندي
نکته آخر
چطور این فایل رو دانلود کنم؟
برای دانلود فایل کافیه روی دکمه "خرید و دانلود" کلیک کنید تا صفحه "پیش فاکتور خرید" برای شما باز شود و مشخصات (نام و نام خانوادگی ، تماس و ایمیل ) رو با دقت ثبت کنید و روی دکمه "پرداخت آنلاین" کلیک کنید بعد از پرداخت هزینه از طریق سیستم بانکی به سایت برگشت داده میشوید و صفحه دانلود برای شما نمایش داده میشود
آیا فایل رو بلافاصله بعد از خرید تحویل می گیرم؟
بله. بلافاصله بعد از پرداخت آنلاین ، صفحه دانلود فایل برای شما نمایش داده میشود و می توانید فایل خریداری شده را دانلود نمایید
نمی توانم به صورت آنلاین خرید انجام دهم
در صورتی که امکان پرداخت آنلاین برای شما میسر نمی باشد می توانید هزینه فایل را به صورت آفلاین ( کارت به کارت) پرداخت نمایید تا فایل برای شما ارسال شود برای این کار کافیست در پیش فاکتور خرید مراحل خرید آفلاین را دنبال کنید
هزینه رو پرداخت کردم اما نمی توانم فایل را دانلود کنم
در سایت ام پی فایل چند روش پشتیبانی برای راحتی شما در نظر گرفتیم تا با سرعت بیشتری به پیام های شما رسیدگی کنیم. برای دریافت سریع فایل می تونید از گزینه پیگیری پرداخت یا تماس با ما (واقع در منوی بالای سایت) و یا از طریق شماره 09395794439 با ما در ارتباط باشید .
فایل دانلود شده با توضیحات ارائه شده مطابقت ندارد
اگر فایل با توضیحات ارائه شده توسط فروشنده همخوانی ندارد کافیست از طریق قسمت تماس با ما یا شماره 09395794439 با ما در میان بگذارید تا پیگیری های لازم صورت گیرد و فایل اصلی برای شما ارسال شود در صورتی که به هر دلیلی فایل اصلی در دسترس نباشد هزینه پرداختی شما برگشت داده میشود
برای به مشکل نخوردن در زمان خرید چه اقدامی انجام دهم ؟
برای اینکه در زمان پرداخت آنلاین به مشکل برخورد نکنید باید V P N خاموش باشد و از مرورگرهای موزیلا فایرفاکس و کروم استفاده کنید. و ضمنا در صفحه "پیش فاکتور خرید" مشخصات خود را به شکل صحیح وارد کنید تا در پیگیری های بعدی با مشکل مواجه نشوید