دانلود برون سپاری,تحقیق برون سپاری docx,تحقیق کامل برون سپاری,تحقیق درباره برون سپاری,تحقیق برون سپاری,تحقیق با موضوع برون سپاری,تحقیق در مورد برون سپاری,تحقیق دانش آموزی درباره برون سپاری,تحقیق دانشجویی درباره برون سپاری
فهرست مطالب تعریف برون¬سپاری اجزای اصلی تشکیل دهنده برون¬سپاری سطوح برون¬سپاری فرآیند اجرایی برون¬سپاری اقدامات اولیه شایستگی های محوری سازمان تعریف شایستگی های محوری شایستگی های محوری در راس یک سلسله مراتب انواع شایستگی ها گام های 5 گانه برون سپاری استراتژی¬های برون سپاری تدوین استراتژی های برون سپاری اجرای استراتژی¬های برون¬سپاری منابع
واگذاری برخی فعالیت¬های تکراری و متناوب داخلی به پیمانکاران خارج از آن در قالب یک قرارداد یا تفاهم¬نامه را برون سپاری می گویند. مفهوم این عبارت چنین است که نه تنها خود فعالیت-ها واگذار می¬گردند، بلکه غالباً عوامل تولیدی و اختیارات تصمیم¬گیری مرتبط با آن نیز واگذار می گردند.
برون¬سپاری یک تصمیم تجاری آگاهانه و مبتنی بر تفکر برای انتقال و واگذاری کار داخلی به یک تامین کننده خارجی می باشد. (بيب و ماير، 1999) اگر بخواهیم از نظر معنی برون¬سپاری را توضیح دهیم این واژه به عمل فراهم آوردن (برخی کالاها یا خدمات مورد نیاز یک تجارت یا سازمان) تحت قراردادی با یک عرضه¬کننده خارجی مربوط می¬شود.