دانلود تحقیق زنجیره ارزش

هدف از این تحقیق بررسی زنجیره ارزش با فرمت docx در قالب 70 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فهرست مطالب
 بیان مسئله    
 ضرورت و اهمیت تحقیق   
 پیشینه تحقیق
 زنجیره ارزش    
 ارزش‌های محسوس    
 ارزش‌های نامحسوس    
 شاخصهای ایجاد ارزش    
 تعریف مدل ارزش    
 سازمان و زنجیره ارزش    
 زنجیره ارزش پورتر    
 مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR)    
 مدل زنجیره ارزش پورتر    
 طراحی الگوی زنجیره تامین ناب با رویکرد رقابت‌پذیری    
 زنجیره تأمین و مدیریت آن    
 ناب‌سازی    
 مدل الماس رقابت ملی پورتر    
 نقشه استراتژی    
 مدل مفهومی تحقیق    
 جمع بندی نهایی    

زنجیره ارزش مجموعه عملیاتی است که در یک صنعت به صورت زنجیرگونه انجام می گیرد تا به خلق ارزش منجر شود. استراتژی هنر ارزش ایجاد کردن است. استراتژی چهارچوبهای ذهنی، مدلهای مفهومی را تهیه میکند و ایدهها را هدایت میکند و به مدیران شرکتها اجازه میدهد تا فرصتها را برای ارزش ایجاد کردن برای مشتریان و انتقال دادن این ارزش به عنوان سود شناسایی کنند. در یک محیط رقابتی با تغییرات سریع، منطق پایه ایجاد کردن ارزش نیز تغییر کردهاست.

تفکرات سنتی ما در مورد ارزش بر پایه فرضیهها و مدلهای یک اقتصاد صنعتی است. بر اساس این دیدگاه، هر شرکتی یک موقعیت را در زنجیره ارزش را به خود اختصاص میدهد. در این جریان تامین کنندگان ورودیها را مهیا میکنند، شرکت ارزش را به این ورودیها اضافه میکند و سپس آنرا به عامل دیگری در زنجیره انتقال میدهد تا در نهایت به مشتری برسد.

از این دیدگاه به نظر میرسد که استراتژی در ابتدا هنر قرار دادن شرکت در مکان درستی از زنجیره ارزش و چیدمان درست عاملان و محصولات و فعالیتها در این زنجیرهاست. امروزه رقابت جهانی، تغییر کردن بازارها و تکنولوژیهای جدید راههای جدید ایجاد ارزش را ازلحاظ کیفیت به وجود آوردهاست.

البته فرصتهای زیاد همچنین به معنی عدم قطعیت بیشتر و ریسکهای بزرگتر است. پیش بینیها براساس گذشته غیر قابل اعتماد میشوند. فاکتورهایی که قبلاً به عنوان فاکتورهای جنبی در نظر گرفته میشدند امروزه به فاکتورهای کلیدی در بازار تبدیل شدهاند. در چنین محیط پویای رقابتی دیگر استراتژی برای قراردادن یک مجموعه ثابت از فعالیتها در زنجیره ارزش به کار نمیرود.

شرکتهای موفق به جای افزودن ارزش آنرا دوباره ایجاد میکنند. تمرکز تحلیل استراتژیک دیگر شرکت و یا صنعت نیست بلکه سیستم ایجاد ارزش در میان عاملان متفاوت اقتصاد- تهیه کنندگان شرکای تجاری، پیمانها، مشتریان- برای تعاون در ایجاد ارزش است. وظیفه استراتژیک کلیدی دوباره پیکربندی در میان نقشها و ارتباطات در مجموعه عاملها در جهت ایجاد ارزش در شکلهای جدید و توسط گردانندههای جدید است.