دانلود تحقیق اثر بخشی تیمی

هدف از این تحقیق بررسی اثر بخشی تیمی با فرمت docx در قالب 61 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فهرست مطالب
اثربخشی تیمی
 مقدمه    
 مفهوم اثربخشی    
 سیر تاریخی نظریات درباره اثربخشی سازمانی    
 اهميّت اثربخشي سازمانی    
 معيارهاي ارزيابي اثربخشي سازمانی    
 مُدل سيستم منابع    
 مُدل مبتني بر فرايند دروني    
 مُدل فرايند مديريت    
 مُدل ساختاری وظیفه ای    
 مُدل ارزش‌های رقابتی    
 مُدل وظيفه‌اي    
 مُدل عوامل استراتژيك    
 مُدل بهبود سازمان    
 مُدل كسب هدف    
 مُدل چانه زني    
 مُدل «تالكوت پارسونز»    
 «مُدل ميسكل»    
  مُدل «کُهن»    
 مُدل « نورتون » و «کاپلان »    
  مُدل «آرنُولد » و « فيلدمن »    
 مُدل «جِين»    
 مُدل «ژاكوني»    
 مُدل «کمپل»    
  ملاک های تک معیاری اثربخشی سازمانی    
  حداکثر کردن سود    
 رضایتمندی    
  ملاک های چند معیاری اثربخشی سازمانی    
 مُدل «یاچمن» و «سی شور»    
 مُدل «برنارد باس»    
 مُدل «وارن بنیس»    
  مقایسه مُدل های چند معیاری اثربخشی  سازمانی    
 تیم    
 مفاهیم تیم و گروه    
 تیم و اثربخشي تیمی    
 مفهوم گروه و اثربخشي گروهي    
 تيم‌سازي يا شكل گيري گروه    
 هوش هیجانی و نقش اثربخشی تیمی    
 رهبری تحول گرا و اثربخشی تیمی    
پیشینه  تحقیق
 پیشینه تحقیقات خارجی    
 پیشینه تحقیقات داخلی    
 تحقیقات مشابه انجام شده در خارج ایران    
 تحقیقات مشابه انجام شده در داخل ایران    
 نتیجه گیری    

با پيشرفت تكنولوژي و پيچيده شدن فعاليتهاي سازماني،به جرات مي توان ادعا كرد كه دوران كار فردي به سر آمده و امروزه مديريت قبل ازآنكه مديريت بر افراد باشد، مديريت بر گروههاي كاري است. قدرت ايجاد گروههاي كارآمد و هماهنگ ساختن آنان با ايفاي موثر نقش هماهنگ كنندگي،رهبريت گروه و عضو گروه ضروري است.

از اینرو سازمانها همان گونه که به بازسازي خود مي پردازند تا بتوانند موثرتر و با راندمان بهتر به رقابت بپردازند‏‎‎‏، به سوي گروهی کارکردن نيز روي آورده اند تا از ذوق و قريحه کارکنان به نحوي بهتر بهره ببرند. مديران دريافته اند که گروهها نسبت به ساختارهای سنتي کاري داراي قدرت انعطاف بيشتر بوده و در برابر محيط در حال تغيير بهتر پاسخگو هستند. لذا گروهها مي توانند به عنوان منبعي براي رضايت شغلي به کار گرفته شوند. همچنين آنها براي مديران ابزار موثري هستند تا بتوانند مشارکت کارکنان را بهبود بخشيده، اخلاق آنها را متعالي و تنوع نيروي کار را گسترش دهند.

اما یکی از موضوعاتیکه سازمانها و مدیران برای تشکیل تیم باید بدانند،آنست که اعضاي يك گروه يا تيم كاري معمولا از فرهنگهاي مختلف مي باشند و ازاينرو اين مساله به چالشي بسيار مهم براي مديران تبديل شده است كه چگونه بتوانند افراد مختلف با پيشينه‌هاي فرهنگي مختلف را در كنار هم قرار دهند.