مبانی نظری سازمان سالم

این نوشتار مبانی نظری و پیشینه تحقیق سازمان سالم را در پژوهش های داخلی و خارجی مورد بررسی قرار می دهد. 

«كيت ديويس» سازمان سالم را سازمانی می داند كه در آن كاركنان احساس كنند كاري سودمند و مفید انجام مي‌دهند و به احساس رشد و پرورش شخصي دست مي‌يابند. آنان بيشتر كاري شوق‌انگيز را كه خشنودي دروني فراهم مي‌آورد، دوست دارند و مي‌پذيرند. بسياری از كاركنان مسئوليت و فرصت پيشرفت و كاميابی شغلی را جست‌وجو مي‌كنند. آنان می‌خواهند كه به سخنانشان گوش داده شود و با آنان چنان رفتار شود كه گويی هر يک دارای ارزش وجودی فردی هستند. آنان می‌خواهند كه اطمينان يابند سازمان به راستی برای نيازها و دشواری‌های آنان دلسوزی می‌كند. از نظر «لایدن و كلینگل» سلامت سازمانی یك مفهوم تقریباً تازه ای است و شامل توانایی سازمان برای انجام وظایف خود به طور موثر و رشد و بهبود سازمان می گردد. 

ساعتچي ویژگی های سازمان سالم را به شرح زير بيان مي كند:
1. اهداف موسسه براي اكثريت كاركنان سازمان روشن است و كليه فعاليتها درجهت اهداف انجام
مي پذيرد.
2. مسائل در چارچوب امكانات موجود به صورت فعال و واقع بينانه برطرف مي شود.
3. تصميم گيري براي افزايش كارايي موسسه براساس عواملي از قبيل توانايي، احساس مسئوليت، وجود اطلاعات، حجم كار، زمان منــــاسب و تجزيه وتحليل منطقي صورت مي گيرد.
4. برنامه ريزي در موسسه براساس واقعيتها، آينده نگري، عملكرد و برقراري نظم صورت مي گيرد و در اين مورد روحيه همكاري وجود دارد.
5. قضاوت و خواسته هاي منطقي كاركنان سطوح پايين سازمان موردتوجه و احترام است.
6. مسائلي كه در موسسه مورد بررسي و حل و فصل قرار مي گيرند، شامل نيازهاي شخصي و روابط انساني نيز مي شود.
7. تشريك مساعي به صورت آزاد و داوطلبانه صورت مي گيرد. كاركنان آماده براي كمك و همكاري سازنده درجهت نيل به اهداف تعيين شده هستند.
8. تضاد در امر تصميم گيري مهم تلقي مي شود و به طور موثر با همكاران مطرح مي گردد، كاركنان آنچه را احساس مي كنند ابراز مي دارند و از ديگران نيز همين توقع را دارند.
.
.
.

فهرست مطالب

تعریف نظری سازمان سالم

تعریف عملیاتی سازمان سالم

فصل دوم چارچوب نظری و پیشینه پژوهش سازمان سالم

. مقدمه    13
2-2. مفهوم سلامت    13
2-3. سلامت سازمانی     13
2-4. تعریف سلامت سازمانی    14
2-5. ویژگی های سازمان سالم    15
2-6. مولفه های سلامت سازمانی    18
2-6-1. ارتباط     19
2-6-2. مشاركت و درگير بودن در سازمان    19
2-6-3. وفاداري و تعهد    19
2-6-4. اعتبار يا شهرت موسسه يا شركت    19
2-6-5. روحيه    19
2-6-6. اخلاقيات    20
2-6-7. شناسايي يا بازشناسي عملكرد    20
2-6-8. مسير هدف    20
2-6-9. رهبري    20
2-6-10. بهبود يا توسعه كارايي كاركنان    20
2-6-11. كاربرد منابع    21
2-7. ابعاد سلامت سازماني (از نظر مايلز)    21
2-7-1. کارکردهای سیستم    21
2-7-2. سلامت سازمانی و اثربخشی    22
2-8. پويايي های سازمانی    23
2-8-1. سطح نهادی    24
2-8-2. سطح اداری    25
2-8-3. سطح فنی    25
2-8-4. مشخصه های فضاهای كاری سالم     25

2-16. تحقیقات انجام گرفته    58
2-16-1. سوابق داخلی     58
2-16-2. سوابق خارجی    60
2-17. جمع بندی    62

منابع و مآخذ
منابع فارسی    
منابع انگلیسی