مبانی نظری مدیریت مسیر شغلی

نمونه فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد روانشناسی با عنوان مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت مسیر شغلی بصورت جامع و کامل . در بخش اول به تشریح مبانی نظری مدیریت مسیر شغلی می پردازد. در بخش دو به بررسی پیشینه تحقیق مدیریت مسیر شغلی می پردازد."فرضیه سنتی مسیر شغلی، آن را بصورت الگویی پیوسته و سلسله ای از رویدادهای مهم در چرخه حیات کار کارمند، چه در پست مدیریتی و یا دارای توان بالقوه مدیریتی در چنان پستهایی قلمداد می‌کند."(بروستر و لارسن، 2000، صفحه 90)

این نوع از مسیر شغلی بر تحرک مسیر شغلی مبتنی بر حرکات رو به بالا در پلکان مدیریتی دلالت دارد. ساختار تحرک مسیر شغلی سنتی منابع‏اش را بر مدیران فعلی و بالقوه متمرکز می‌کند، درحالیکه کارکنان از قبیل متخصصین در اولویت دوم هستند. این ایده در پژوهشی که توسط شبکه گرانفیلد در مدیریت منابع انسانی اروپا انجام گرفت، تصدیق شده است (کرانت – ایی). در این مطالعه مشخص شد که درصد سیستمهای ارزشیابی برای تکنسین ها و کارکنان حرفه‌ای در مقایسه با سیستمهای ارزیابی برای کارکنان مدیریتی بسیار کمتر است. این یافته ها در سوئد و انگلیس بدست آمده است (بروستر و لارسن، 2000 ). امروزه نقد شدیدی بر ایده مسیر شغلی سنتی وجود دارد، چراکه در ترکیب آنها با شرایط مفهومی کنونی ناکافی اند.

تغییر مسیر شغلی یک فرد همواره انتخابی نیست و ممکن است بدلیل نیاز سازمان به یک فرد در یک پست باشد. حتی به تغییر داوطلبانه درون سازمان بعنوان مساله ای که باید توسط مدیر و برای نمونه با ارائه دوره ها و یا طی نردبان مسیر شغلی انجام گیرد، نگریسته می‌شود. هنوز تغییری بسمت سازمانهایی که کارکنانشان را به مدیریت فعال کاریشان تشویق می کنند، وجود دارد (کویگلی و تیمون، 2006). ایده خودمدیریتی مسیر شغلی زمینه ای در حال رشد که تمرکز آن مسئولیت افراد برای جمع آوری اطلاعات و برنامه برای حل مسائل مسیر شغلی و تصمیم گیری است، می‌باشد. با مدیریت دقیق مسیر شغلی یک فرد، موفقیت بدست می آید (کوسک، روبرتز، فیشر و دمار، 1998).

فهرست مطالب
فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق مدیریت مسیر شغلی
2-1- مقدمه    9
2-3- تعریف مدیرییت منایع انسانی    10
2-4- ارتقای شغلی    10
2-4-1- خودارزيابي    11
2-4-1-1- مشكل گشابودن و نه مشكل آفريني    12
2-4-1-2- پذيرش و پيش بيني تشديد چالش كاري    12
2-4-1-3- افزايش شناخت از خود    12
2-4-1-4- انجام فعاليتهاي داوطلبانه    12
2-4-1-5- تهيه و تنظيم كارنامه عملكرد    13
2-4-1-6- پذيرش اقبال    13
2-4-1-7- خواسته خود را اعلام كنيد    13
2-4-1-8- تمركز بر ارتقاي شغلي    13

2-5- مدیریت مسیر شغلی    14
2-5-1- تعريف مديريت کار راهه شغلي    15
2-5-2- اهداف مديريت پيشرفت شغلي کارکنان    16
2-5-3- برنامه ريزي براي پيشرفت در سلسله مراتب شغلي    16
2-5-3-1- خود سنجي     17
2-5-3-2- خودمدیریتی مسیر شغلی    19
2-5-4- انگیزش کار    20
2-5-4-1- انگیزش درونی و بیرونی    22
2-5-5- اقدامات مدیریت    29
2-5-5-1- سرمایه گذاری در آموزش    29
2-5-5-2- توزیع اطلاعات    30
2-5-5-3- آموزش بدو خدمت    31
2-5-5-4- ایجاد فضای مناسب برای بیان اندیشه ها    31
2-5-5-5- الگوبودن    31
2-5-5-6- تفویض اختیار    32
2-5-5-7- گردش شغلی    32
2-5-5-8- نقش مشاور    32
2-5-5-9- مربی و راهنما    32
2-5-5-10- ارزشیابی    33
2-5-5-11- اهدای كتاب مفید    33
2-5-5-12- اعزام كاركنان به سفرهای ماموریتی    33
2-6-1- تحقیقات انجام شده در داخل    33
2-6-2- تحقیقات انجام شده در خارج    35
2-7- جمع بندی و مدل مفهومی تحقیق    38

فهرست منابع