دانلود مقاله استراتژی توليد چگونه به كلاس جهانی می رسد؟
نوع فایل: word
فرمت فایل: doc
قابل ویرایش
تعداد صفحات : 37 صفحه
قسمتی از متن :
اگر يكنفر بخواهد «كلاس جهاني» در توليد را در قالب تركيب بهينه اي از ويژگيها تعريف كند، توضيح آن مشكل خواهد بود اين به علت وجود راه حل هاي فراوان براي چالش هاي استراتژيكي كه توليد كنندگان با آن روبرو هستند و همچنين وجود رويكرد و تكنولوژي هاي جديدي است كه هر روزه معرفي مي شوند. البته بسياري از «بهترين روشها» وجود دارد كه ناظران آنرا به كلاس جهاني منتسب مي كنند؛ ولي در خيلي از موارد اين نمونه ها خاص شركتها يا صنايع اند. ويژگيهاي سيستم توليد شركت هرآنچه كه باشد، اين بررسي با استفاده از مدلي مبتني بر ارزش اقتصادي ارزيابي مي كند كه آيا سيستم توليد يك شركت به طور قطع در كلاس جهاني قرار دارد يا خير، در اينجا به اين علت از اين استاندارد استفاده شده كه استراتژي توليد يك شركت براي آنكه در سطح جهاني باشد بايد نرخي بالاتر از نرخ بازار و صنعت در رسيدن به ايجاد ارزش اقتصادي داشته باشد. به همين منوال از آنجائيكه ارزش بازار تابعي از ارزش اقتصادي است، شركتي كه قادر باشد به طور مستمر نرخ ايجاد ارزش خود در صنعت و بازار را در سطح بالايي حفظ كند، بايد در انتظار اين باشد كه پاسخگوي نياز سرمايه گذاري كل بازار باشد. اينك در جايي قرار داريم كه مي توان آنرا «عصر ارزش اقتصادي» تعريف كرد و ارزش اقنصادي، معياري است كه هر استراتژي بايد با آن سنجيده شود.
مقدمه
شون برگر در 1986 در نوشته اي استدلال كرد كه اگر يك نظرسنجي در مورد اسامي بيست شركت برتر توليدي در جهان انجام شود، احتمالاً اكثر آنها، شركت هاي ژاپني خواهند بود. اگرچه نكتة اصلي اين است كه شركتهاي ژاپني چگونه كار كردند كه باعث چنين تحول شگرفي در توانايي شان در توليد دامنه وسيعي از محصولات با ارزش افزوده بالا و كيفيت مطلوب شد. بر اساس شواهد بدست آمده نكته اي كه بسيار واضح است اين است كه موفقيت هاي ژاپني ها نتيجة فرهنگشان نبوده، بلكه محصول جنبي روش متفاوت مفهوم سازي فرايند توليد و تحقق استراتژي توليد مي‌باشد. با اينكه رويكرد ژاپني ها متمايز بود، ولي درك، آموزش و تعليم آن مشكل نبود. در حقيقت عاملي كه آنها را با هم متحد مي كرد سادگي در طرح محصولات، سيستم ها و فرايند توليد آنها، سرمايه گذاري قابل توجه براي توسعه سرمايه انساني، استفاده گزينشي از تكنولوژي و تعهد تخطي ناپذير در كيفيت برتر بود.
خلاصه
اين مقاله كوشيده است تا با مروري جامع بر نوشته ها نشان دهد كه توليد در كلاس جهاني مفهومي پيچيده و پوياست. شركتهاي مختلف در صنايع مشابه متناوبا از استراتژيهاي توليد كاملا متفاوتي استفاده مي كنند ولي به نظر مي رسد كه وقتي با معيارهايي كه عموما براي اندازه گيري عملكرد به كار مي رود سنجيده مي شوند سطوح موفقيت مشابهي را نشان مي دهند. تعريفي مجازي از «بهترين روش» وجود دارد كه بسياري از ناظران آن را به عنوان آنچه كه توليد در كلاس جهاني مي دانند بكار مي برند. شون برگر تعريفي از توليد در كلاس جهاني ارائه كرده كه مبتني بر شعار هاي آرماني بازيهاي المپيك «سريعتر بالاتر و قويتر» است . با اين وجود شناسايي شركتهايي كه واقعا شايستگي قرار گرفتن در كلاس جهاني توليد را دارند كاري سخت و غير رقيق است. در اين رابطه بسياري از مديران و تحليل گران هنوز بر كميت هاي زمان محور براي ارزيابي عملكرد توليد تكيه مي كنند همانطور كه در اين مقاله نشان داده شده بيشتر شركتها تا حد زيادي به معيارهاي عملكرد توليد مبتني بر حسابداري وابسته هستند كه به راحتي مي توان آنرا دستكاري كرده و در محاسبه دقيق نيازهاي سرمايه گذاري ارزش زماني پول و ريسك ناتوان است.
پيش فرض اين مقاله اين است كه فقط زماني استراتژي توليد يك شركت سزاواتر قرار گرفتن در سطح كلاس جهاني است كه به اندازه كافي باعث ايجاد ارزش اقتصادي شود براي مثال شركتي از سيستم موجودي كالاي JIT استفاده مي كند، منبع گزيني از بيرون دارد، و يا از مديريت كيفيت جامع بهره مي گيرد؛ ولي بدون توجه به اين چيزها اگر استراتژي توليد شركت نتواند ارزش اقتصادي كافي ايجاد كند آن رانمي توان توليد كننده اي در كلاس جهاني ناميد. بويژه اين مقاله بيان مي كند كه براي نيل به سطح كلاس جهاني يك شركت استراتژي توليدي داشته باشد كه منجر به ايجاد ارزش اقتصادي فراتر از نرخ صنعت و بازار گردد. اين همان چيزي است كه سرمايه گذاران مي خواهند و بايد خواسته مديريت هم باشد. يك مدل براي تعيين ارزش افزوده اقتصادي (EVAMt) حاصل از استراتژي توليد و كاربردهاي در مثال هارلي داويدسون شرح داده شد.مدل EVAMt بر مبناي تفكر را پاپورت و با در نظر گرفتن ايجاد ارزش براي صاحبان سهام بنا شده و مكانيسمي را ارائه مي كند كه مديران مي توانند ارزش اقتصادي مبتني بر تحليل استراتژي توليد را به عمل در آورند.
ايجاد ارزش براي صاحبان سهام معياري است كه مديران و شركتها در سطح جهاني امروزه با آن سنجيده مي شوند. اين، به سادگي باعث مي شود كه اين احساس كه استراتژيهاي كار كردي شركت توسط معيارهاي متفاوتي سنجيده مي شود از بين برود. مدلي كه در اينجا از آن طرفداري مي شود با دليل مذكور و با تئوري هاي اقتصادي هماهنگي و همخواني دارد. ايجاد يك استراتژي توليد كه شرايط بازيهاي المپيك را در مورد عملكرد نيز بوجود آورد، كارنادرستي نيست. بهبود مداوم كيفيت ، هزينه ،زمان انتظار،خدمت به مشتري،انعطاف پذيري.اگر چه اين واقعيت در مورد بازيهاي المپيك نيز وجود دارد كه اگر منجر به ايجاد ارزش اقتصادي نشود كافي نخواهد بود.
چطور این فایل رو دانلود کنم؟
برای دانلود فایل کافیه روی دکمه "خرید و دانلود" کلیک کنید تا صفحه "پیش فاکتور خرید" برای شما باز شود و مشخصات (نام و نام خانوادگی ، تماس و ایمیل ) رو با دقت ثبت کنید و روی دکمه "پرداخت آنلاین" کلیک کنید بعد از پرداخت هزینه از طریق سیستم بانکی به سایت برگشت داده میشوید و صفحه دانلود برای شما نمایش داده میشود
آیا فایل رو بلافاصله بعد از خرید تحویل می گیرم؟
بله. بلافاصله بعد از پرداخت آنلاین ، صفحه دانلود فایل برای شما نمایش داده میشود و می توانید فایل خریداری شده را دانلود نمایید
نمی توانم به صورت آنلاین خرید انجام دهم
در صورتی که امکان پرداخت آنلاین برای شما میسر نمی باشد می توانید هزینه فایل را به صورت آفلاین ( کارت به کارت) پرداخت نمایید تا فایل برای شما ارسال شود برای این کار کافیست در پیش فاکتور خرید مراحل خرید آفلاین را دنبال کنید
هزینه رو پرداخت کردم اما نمی توانم فایل را دانلود کنم
در سایت ام پی فایل چند روش پشتیبانی برای راحتی شما در نظر گرفتیم تا با سرعت بیشتری به پیام های شما رسیدگی کنیم. برای دریافت سریع فایل می تونید از گزینه پیگیری پرداخت یا تماس با ما (واقع در منوی بالای سایت) و یا از طریق شماره 09395794439 با ما در ارتباط باشید .
فایل دانلود شده با توضیحات ارائه شده مطابقت ندارد
اگر فایل با توضیحات ارائه شده توسط فروشنده همخوانی ندارد کافیست از طریق قسمت تماس با ما یا شماره 09395794439 با ما در میان بگذارید تا پیگیری های لازم صورت گیرد و فایل اصلی برای شما ارسال شود در صورتی که به هر دلیلی فایل اصلی در دسترس نباشد هزینه پرداختی شما برگشت داده میشود
برای به مشکل نخوردن در زمان خرید چه اقدامی انجام دهم ؟
برای اینکه در زمان پرداخت آنلاین به مشکل برخورد نکنید باید V P N خاموش باشد و از مرورگرهای موزیلا فایرفاکس و کروم استفاده کنید. و ضمنا در صفحه "پیش فاکتور خرید" مشخصات خود را به شکل صحیح وارد کنید تا در پیگیری های بعدی با مشکل مواجه نشوید