چارچوب کنترلی برای زنجیره هایی از تیم های Scrum
تعداد صفحات : 44 با فرمت ورد و قابل ویرایش
چکیده
1- مقدمه
2- کارهای مرتبط
2-1- موضوعات مقیاس گذاری هنگام به کار بردن Scrum در شرکت های بزرگ
2-2- موضوعات 3C هنگام کاربرد Scrum در شرکت های بزرگ
2-3- موضوعات اتوماسیون هنگام به کار بردن Scrum در شرکت های بزرگ
3- روش تحقیق
4- موضوعات تشخیص داده شده
4-1- مطالعه موردی 1: بانک خرده فروشی زنجیره کاربردی جلو به عقب
4-2- مطالعه موردی 2 : زنجیره کاربردی جلو به عقب ارتباطات تلفنی
4-3- مطالعه موردی 3 : زنجیره کاربردی جلو به عقب بیمه
5- به سوی مدل مفهومی مجتمع کننده موضوعات
5-1- قابلیت پیش بینی
5-2- هماهنگی
5-3- اولویت بندی
5-4- تنظیم
5-5- قابلیت دید
5-6- اتوماسیون
5-7- مدل مفهومی
6- چگونگی ارزیابی
7- نتیجه گیری
فهرست منابع
فهرست جداول
جدول 1- دید کلی موضوعات تشخیص داده شده در هر طبقه کاری مرتبط
جدول 2- مقیاس انتخاب مطالعه موردی
جدول 3- سوالات مصاحبه از قبل تعیین شده
جدول 4- گروه بندی کد هر موضوع
جدول 5- تحلیل مطالعه مقطعی موضوعات
فهرست شکلها
شکل 3- فرآیند کسب و کار جلو به عقب پشتیبانی شده توسط تیم های Scrum
شکل 2- طرح تحقیق
شکل 3- نتیجه مدل مفهومی
scrum یک روش تکراری برای مدیریت پروژه های نرم افزاری است. در این روش سازمان دهی تیم توسعه و برقراری ارتباط مناسب با مشتری یا مشتریان امکان پذیر می گردد. هم چنین با مدیریت صحیح فرایند تولید و توسعه نرم افزار توسط این متدولوژی، امکان ارائه محصول با کیفیت در مدت زمان مشخص مقدور می گردد.
scrum یک روش گروهی برای تولید و توسعه نرم افزار است. این متدولوژی یک مدل تکراری (iterative) از متدولوژی Agile برای حل مسایل پیچیده است. با scrum این امکان وجود خواهد داشت که مسایل پیچیده به راحتی مدیریت گردد.
در واقع scrum یک فرایند و یا تکنیک تولید محصول نیست، بلکه چارچوبی است که بوسیله آن می توان مدیریت تولید محصول را بهینه نمود. این متدولوژی ساده و آسان است و همه می توانند به راحتی قوانین موجود در آن را فراگرفته و به کار گیرند، اما تسلط کامل به scrum معمولا دشوار است.
متدولوژی scrum در سال 1986 در کشور ژاپن توسط Hirotaka Takeuchi و Ikujiro Nonaka برای اولین بار اختراع شد. scrum در دهه 90 میلادی توسط Ken Schwober و Jeff Stherland توسعه داده شد و به عنوان یک متدولوژی رسمی جهت تولید محصولات نرم افزاری شناخته و به کار گرفته شد.
هدف scrum جلوگیری از شکست های معمول در حین فرایند تولید و توسعه است. بوسیله scrum می توان از حداکثر توان و خلاقیت تیم تولید بهره برد. این متدولوژی در تعداد زیادی پروژه در سراسر دنیا توسط شرکت های مختلف مورد استفاده قرار گرفته و موفق بوده است.