پياده سازي سيستم مديريت استراتژيك منابع انساني درسازمان بنادر كشور

چكيده

مقدمه

چهارچوب نظري

اهداف مديريت استراتژيك منابع انساني

تعاريف مفاهيم واصلاحات ( مفهومي وعملياتي)

مديريت استراتژيك منابع انساني چهار معني دارد:

1.      استفاده از برنامه ريزي

2.      نگرشي ثابت به طراحي و مديريت سيستمهاي پرسنلي

3.      هماهنگ و همخوان كردن سياستها و فعاليتهاي مديريت منابع انساني با استراتژي شفاف و روشن شركت.

4.      به كاركنان سازمان به ديدة يك“منبع استراتژيك ”براي حصول به“ مزيت رقابتي ”نگريستن.

روش تحقيق

الف ) فرايند مديريت استراتژيك منابع انساني:

ب ) مدلهاي مديريت استراتژيك منابع انساني:

ج ) مدلهاي مديريت استراتژيك :

- مدل مديريت تعهد بالا

- مدل مديريت عملكرد بالا

- مدل مديريت مشاركت بالا

روشهاي دستيابي به هماهنگي استراتژيك

روش استراتژي رقابتي

روش طبقه بندي سازمانها

طراحي و اجراي استراتژي منابع انساني

مباحث بنيادي فرآيند

چارچوبهاي استراتژيك

مدلهاي طراحي استراتژيهاي منابع انساني

اجزاي اصلي مديريت منابع انساني با نگرشي استراتژيك

1- هدفها يا خروجي مديريت استراتژيك منابع انساني:

٢. فرايندهاي مديريت منابع انساني:

٣-درون داد سيستم مديريت منابع انساني:

4- محيط برون سازماني:

5- محيط درون سازماني:

اجرايي كردن نقش استراتژيك منابع انساني

گام 1 : استراتژي سازمان را به طور واضح مشخص كنيم:

گام 2 : ايجاد يك جايگاه شغلي براي منابع انساني:

گام 3 : رسم يك نقشه استراتژي :

گام 4 : تعيين نيازهاي منابع انساني در نقشه استراتژي:

گام 5 : همراستايي معماري منابع انساني با استراتژي شركت:

گام 6 : طراحي يك سيستم اندازه گيري و ارزيابي ويژگيهاي منابع انساني:

گام 7 : گام نهايي :

روشهاي پرداختن به مسائل كليدي مربوط به هماهنگي

الف) انعطاف پذيري و كسب انسجام

ب ) اجراي استراتژيهاي منابع انساني

ج) عوامل و علل اين تفاوتها

بطور كلي استراتژي منابع انساني درسازمان بنادر كشور را مي تواند به بخش هاي زير تقسيم

نمود:

نتيجه گيري

منابع :

(فارسی)

(انگلیسی)