پاورپوینت کارمندیابی،جذب و گزینش نیروی کاری
فرمت فایل : پاورپوینت
قابل ویرایش
تعداد اسلایدها : 38 اسلاید
فهرست مطالب:
کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری
سیاستهای کارمند یابی
نیرو یابی از خارج از سازمان
روشهای کارمندیابی
استفاده از اضافه کاری
واگذاری کار به منابع خارج از سازمان
مراحل کارمند يابی
کارمند يابی وظيفه کيست؟
جذب
گزینش
گامهای گزینش
مراحل مختلف فرآيند انتخاب
اصول اولیه آزمونهای استخدامی
انواع آزمونهای استخدامی
آزمونهای سنجش هوش
آزمونهای سنجش میزان کسب موفقیت
آزمونهای سنجش علاقه
آزمونهای سنجش شخصیت
آزمونهای سنجش آموزش پذیری
اهداف مصاحبه های استخدامی
انواع مصاحبه های استخدامی
مصاحبه همراه با فشار عصبی
سیاستهای مصاحبه
معیارهای گزینش
بخشی از اسلایدها :
کارمند یابی جریانی برای یافتن و جذب متقاضیان شغلی واجد شرایط برای استخدام در سازمان است.
مرحله تحقیق و شناخت نیروی انسانی دارای استعدادهای بالقوه و تشویق آنان برای استخدام در سازمان است.
کارمند
يابی فرآيندی است که به وسيله آن کسانی که به نظر می رسند توانایی بالقوه
ای برای عضويت در سازمان و انجام دادن وظايف محول را دارند ، شناسایی می
گردند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود .
کارمند
يابی ،يک فرآيند « واسطه ای » است ؛ يعنی طی اين فرآيند کسانی که جويای
کارند (متقاضيان کار) و کسانی که خواهان نيروی کارند (استخدام کنندگان)
برای نخستين بار با يکديگر روبرو می شوند تا طی فرآيند بعدی (انتخاب و
گزينش) ، توانائی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعيين گردد .
سیاستهای کارمند یابی:
به طور کلی سیاستهای کارمند یابی بر دو نوع است:
1- نیرو یابی از داخل سازمان
نیرو
یابی از داخل موجب می شود که تحرک کارکنان برای افزایش دانش و مهارت خود
بالا برود، موجب می شود تا کارکنان در تعیین رفتار خود دقت بیشتری نمایند،
موجب کاهش هزینه های کارمند یابی می گردد و مانع ورود افراد ناباب به
سازمان می شود.
اما :
از سوی دیگر موجب ورود افراد جدید با ایده های جدید به سازمان می شود.
2- نیرویابی از خارج از سازمان
نیرو
یابی از خارج سازمان موجب ورود افکار جدید به سازمان می شود. روابط غیر
رسمی را ضعیف می کند و در نهایت موجب افزایش کیفی و کمی خدمات می شود.
اما از سوی دیگر:
افزایش هزینه نیرو یابی، افزایش خطر ورود افراد ناباب به سازمان و تضعیف روحیه کارکنان را در پی دارد.