دانلود پاورپوینت برنامه ريزي استراتژيك و تفاوت آن با ديگر برنامه ها
تعداد اسلاید : 80
برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد
سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به
مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل
میشود.
برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون
دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی
تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این
فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند.
برنامه ریزی راهبردی برای
برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود،
اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد
بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد.
به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.
درواقع
برنامه ریزی راهبردی به نوعی تصویر رسمی آیندهٔ سازمان است. هر برنامهٔ
راهبردی دست کم به یکی از پرسش‌های زیر پاسخ خواهد داد: ۱- ما دقیقاً چه
کار می‌کنیم؟
۲- برای چه کسی کار می‌کنیم؟
۳-چگونه کار خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهیم؟
در برنامه ریزی‌های تجاری ممکن است پرسش سوم به شکل زیر پرسیده شود:
چگونه می‌توان رقیب را از سر راه برداشت یا از رقابت اجتناب کرد؟
در این رویکرد بیشتر بدنبال شکست دادن رقیبان هستیم تا بهترین بودن!
در
بسیاری از سازمانها برنامه راهبردی دربارهٔ این است که سال آینده سازمان
به کجا خواهد رسید که به طور معمول تر در خصوص سه تا پنج سال آینده (دراز
مدت) نیز صادق است، اگرچه بعضی از سازمانها چشم انداز خود را تا ۲۰ سال
آینده گسترش داده‌اند.
چشم انداز: چگونگی سازمان در آینده را تعریف
می‌کند. چشم انداز یک افق دراز مدت است که گاهی جهانی را که سازمان در
آینده در آن فعالیت می‌کند توصیف می‌کند. برای مثال، نیکوکاری که به فقیری
کمک می‌کند ممکن است بیانیه چشم اندازی داشته باشد که می‌گوید: «یک جهان
بدون فقر». یک بیانیه چشم انداز آیندهٔ سازمان را به صورت خلاصه بیان
می‌کند. این بیانیه بر روی آینده متمرکز میشود.
مأموریت: هدف
بنیادی یک سازمان یا یک سرمایه‌گذاری را بیان می‌کند، مختصراً توضیح می‌دهد
چرا سازمان وجود دارد و برای رسیدن به چشم اندازش چه کاری انجام می‌دهد.
گاهی
مأموریت برای نمایش تصویر سازمان در آینده به کار می‌رود. یک بیانیه
مأموریت گاهی جزییات کارهای را که انجام داده در اختیار می‌گذارد و به سؤال
"چه کاری انجام می‌دهیم؟" پاسخ می‌دهد. برای مثال ممکن است نیکوکار "کار
آموزی برای بیکار و بی خانمان" را فراهم سازد. یک بیانیه مأموریت مشتری و
فرایندهای مهم را تعریف می‌کند. این بیانیه سطح کارایی مطلوب را به آگاهی
شما می‌رساند و معیار تصمیم گیری صریح را مهیا می‌سازد.
در معدودی
از شرکت‌ها یک بیانیه چشم انداز ممکن است شبیه یک بیانیه مأموریت باشد، اما
این می‌تواند یک خطای سنگین باشد چرا که می‌تواند موجب سردرگمی مردم شود.
کدام
یک اول می‌آیند؟ بیانیه مأموریت یا بیانیه چشم انداز؟ بستگی دارد. اگر شما
یک کسب و کار تازه یا طرح یا برنامهٔ جدید برای خدمات جاری خود داشته
باشید، آنگاه چشم انداز، مأموریت و باقی برنامه‌های استراتژیک را هدابت
خواهد کرد. اگر شما یک کسب و کار تأسیس شده دارید در حالیکه مأموریت ایجاد
شده، آنگاه مأموریت، چشم انداز و باقی برنامه‌های استراتژیک را هدایت
می‌کند. در هر صورت شما نیازمند دانستن اهداف بنیادی خود یعنی -ماموریت،
موقعیت کنونی شما از نظر منابع درونی و قابلیت‌ها (تعداد نفرات و/یا نقاط
ضعف) و شرایط بیرونی (فرصت‌ها و/یا تهدیدها)، و اینکه به کجا می‌خواهید
بروید - و چشم انداز آینده هستید. این مهم است که شما پایان و نتیجه مطلوب
را از ابتدا در نظر بگیرید.
تدوین «برنامه‌ریزی استراتژیک» یک
فرایند است. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون
دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی
تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این
فرایند را برنامه راهبردی سازمان می‌نامند. به دیگر سخن، برنامه‌ریزی
راهبردی تلاشی منظم و سازمان‌یافته جهت اتخاذ تصمیم‌ها و مبادرت به اقدامات
بنیادی است که به موجب آن، اینکه یک سازمان (یا هر موجودیت دیگر) چیست، چه
می‌کند و چرا اموری را انجام می‌دهد مشخص خواهد شد (السن و ایدی، ۱۹۸۲؛
نقل در: [۴]). در متون مختلف، از این نوع برنامه‌ریزی با عناوین:
برنامه‌ریزی جامع، استراتژیک و راهبردی یاد میشود. اساساً هر نظام
برنامه‌ریزی استراتژیک باید به این «چهار پرسش اساسی» پاسخ دهد (لورنچ،
۱۹۸۰؛ نقل در: [۴]).
- به کجا می‌رویم؟ (فلسفه وجودی)
- چگونه می‌خواهیم به مقصد برسیم؟ (استراتژیها)
- امکانات ما برای اقدام چیست؟ (بودجه)
- چگونه آگاه می‌شویم که در مسیر درست حرکت کنیم؟ (کنترل)
در ادامه به مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک در متون مختلف اشاره میشود.
چطور این فایل رو دانلود کنم؟
برای دانلود فایل کافیه روی دکمه "خرید و دانلود" کلیک کنید تا صفحه "پیش فاکتور خرید" برای شما باز شود و مشخصات (نام و نام خانوادگی ، تماس و ایمیل ) رو با دقت ثبت کنید و روی دکمه "پرداخت آنلاین" کلیک کنید بعد از پرداخت هزینه از طریق سیستم بانکی به سایت برگشت داده میشوید و صفحه دانلود برای شما نمایش داده میشود
آیا فایل رو بلافاصله بعد از خرید تحویل می گیرم؟
بله. بلافاصله بعد از پرداخت آنلاین ، صفحه دانلود فایل برای شما نمایش داده میشود و می توانید فایل خریداری شده را دانلود نمایید
نمی توانم به صورت آنلاین خرید انجام دهم
در صورتی که امکان پرداخت آنلاین برای شما میسر نمی باشد می توانید هزینه فایل را به صورت آفلاین ( کارت به کارت) پرداخت نمایید تا فایل برای شما ارسال شود برای این کار کافیست در پیش فاکتور خرید مراحل خرید آفلاین را دنبال کنید
هزینه رو پرداخت کردم اما نمی توانم فایل را دانلود کنم
در سایت ام پی فایل چند روش پشتیبانی برای راحتی شما در نظر گرفتیم تا با سرعت بیشتری به پیام های شما رسیدگی کنیم. برای دریافت سریع فایل می تونید از گزینه پیگیری پرداخت یا تماس با ما (واقع در منوی بالای سایت) و یا از طریق شماره 09395794439 با ما در ارتباط باشید .
فایل دانلود شده با توضیحات ارائه شده مطابقت ندارد
اگر فایل با توضیحات ارائه شده توسط فروشنده همخوانی ندارد کافیست از طریق قسمت تماس با ما یا شماره 09395794439 با ما در میان بگذارید تا پیگیری های لازم صورت گیرد و فایل اصلی برای شما ارسال شود در صورتی که به هر دلیلی فایل اصلی در دسترس نباشد هزینه پرداختی شما برگشت داده میشود
برای به مشکل نخوردن در زمان خرید چه اقدامی انجام دهم ؟
برای اینکه در زمان پرداخت آنلاین به مشکل برخورد نکنید باید V P N خاموش باشد و از مرورگرهای موزیلا فایرفاکس و کروم استفاده کنید. و ضمنا در صفحه "پیش فاکتور خرید" مشخصات خود را به شکل صحیح وارد کنید تا در پیگیری های بعدی با مشکل مواجه نشوید