شش سیگما

شش سیگما - فصل اول داستان موفقيت آميز شش سيگما دقيقاً شش سيگما چيست ؟ چه چيز جديدي در شش سيگما وجود دارد ؟ فصل دوم منظور از شش سيگما چيست ؟ شش سيگما به عنوان مقياس و معياري آماري سطح سيگما به منظور كمك به موارد زير محاسبه مي گردد شش سيگما به عنوان يك هدف شش سيگما به عنوان سيستم مديريت شش مطلب د

کد فایل:16879
دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت
نوع فایل:مقالات و پایان نامه ها

تعداد مشاهده: 25 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.doc

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 166

حجم فایل:6,130 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 1,500 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • فصل اول
    داستان موفقيت آميز شش سيگما
    دقيقاً شش سيگما چيست ؟
    چه چيز جديدي در شش سيگما وجود دارد ؟
    فصل دوم
    منظور از شش سيگما چيست ؟
    شش سيگما به عنوان مقياس و معياري آماري
    سطح سيگما به منظور كمك به موارد زير محاسبه مي گردد
    شش سيگما به عنوان يك هدف
    شش سيگما به عنوان سيستم مديريت
    شش مطلب درباره شش سيگما
    فصل سوم
    شش سيگما در سازمان شما
    بكارگيري شش سيگما : سه مسير اصلي در اجراي شش سيگما
    مسير اول : دگرگوني سازمان
    مسير سوم : حل مسأله
    كمربند سياه
    كمربند سياه ارشد
    كمربند سبز
    حامي يا قهرمان
    فصل چهارم
    فرآيند حل مسأله تيم شش سيگما
    چرخه عمر تيم DMAIC
    مرحله اول : تعيين و انتخاب پروژه(ها)
    مرحله دوم : تشكيل تيم
    مرحله سوم : تهيه منشور پروژه
    مرحله چهارم : آموزش تيم
    مرحله پنجم : انجام DMAIC و بكارگيري راه حل ها
    مرحله ششم : انتقال راه حل
    مدل حل مسأله DMAIC
    گام اول : تعريف مسأله
    گام دوم : اندازه گيري كردن
    گام سوم : تجزيه و تحليل
    گام چهارم : بهبود
    گام پنجم : كنترل
    از ديد كاركنان ، لازم است تا تيم :
    فصل پنجم
    راهنمايي براي موفقيت شش سيگما
    اداره كردن تغييرات شش سيگما
    مبحث اول : دعوت به پيوستن در تيم شش سيگما
    اين موضوع چه معنايي دارد ؟
    چگونه موفق شويم ؟
    مبحث دوم : شركت در آموزش هاي شش سيگما
    اين موضوع چه معنايي دارد ؟
    چگونه موفق شويم ؟
    مبحث سوم : تشكيل تيم DMAIC براي بهبود فرآيند كاري شما
    اين موضوع چه معنايي دارد ؟
    چگونه موفق شويم ؟
    مبحث چهارم : همكاري براي جمع آوري داده ها
    اين موضوع چه معناي دارد ؟
    چگونه موفق مي شويم ؟
    مبحث پنجم : همكاري در اجراي راه حل فرآيند
    اين موضوع چه معنايي دارد ؟
    چگونه موفق شويم ؟
    بهبود مهارت هاي شغلي شما به واسطه شش سيگما
    تجربه
    ارائه توانمندي ها
    هيجان
    آگاهي
    فصل ششم
    نگاهي به جعبه ابزار شش سيگما
    ابزارهاي توليد ايده و سازماندهي اطلاعات
    طوفان فكري
    نمودار خويشاوندي
    رأي گيري گروهي
    نمودار درختي
    نقشه كلي فرآيند (نمودار SIPOC)
    فلوچارت (نقشه فرآيند)
    نمودار علت و معلول (استخوان ماهي)
    ابزارهاي جمع آوري اطلاعات
    نمونه گيري
    تعاريف عملياتي
    روش هاي نداي مشتري (VOC)
    برگه هاي كنترل و صفحه گسترده ها
    تحليل سيستم اندازه گيري
    ابزارهاي تحليل داده ها و فرآيند
    تحليل جريان فرآيند
    تحليل فعاليت هاي با ارزش افزوده يا بدون ارزش افزوده
    نمودارها و گرافها : بررس اجمالي
    نمودار پارتو
    هيستوگرام (نمودار فراواني)
    نمودار روند
    نمودار پراكندگي (نمودار همبستگي)
    ابزارهاي تحليل آماري
    روشهاي آماري كه مورد استفاده قرار مي گيرند عبارتند از
    ابزارهاي مديريت فرآيند و اجراي آنها
    روشهاي مديريت پروژه
    تحليل علل بالقوه مسئله / تجزيه و تحليل علل شكست و آثار ان
    تحليل ذينفع
    نمودار ميدان نيرو
    كارت هاي امتيازي متوازن شده و صفحه كنترل يا داشبورد فرآيند
    فصل هفتم
    شش سيگما در عمل
    مورد 1 : اصلاح فرآيند تعميرات
    مورد 2 : شش سيگما در صنايع فضايي
    مورد 3 : متوقف كردن كارخانه جديد
    مورد 4 : دريافت به موقع
    مورد 5 : تكنسين درست ، پاسخ درست
    مورد 6 : بهبود كيفيت وام
    مورد 7 : بستن درب موتور
    خلاصه
    فصل هشتم
    نكته اي براي مديران
    چگونه مي توانيد به رهبري شش سيگما كمك كنيد
    چالشي براي مديران در تمام سطوح
    فوايد بالقوه براي مديران در تمام سطوح
    مقابله با چالش ها جهت كسب فوايد
    چند توصيه
    حمايت از بهبود شش سيگما
    فصل نهم
    نكاتي كه بايد كاركنان بدانند
    نه موضوع كه بايد بدانيد و پنج مهارتي كه بايد فراگيريد
    پنج مهارتي كه بايد فراگيريد
    كلام آخر
    بخش اول - شش سيگما( Six Sigma )
    تعريف ( Six Sigma )
    اهداف نهايي ( Six Sigma )
    سيگماي فرايند
    چرخه DMAIC
    فازيك- Define ( تعريف )
    منشور پروژه - charter
    تحليل ذي نفعان
    SIPOC
    صداي مشتري - VOC
    نمودار وابستگي
    مدل ‏كانو
    درخت -
    CTQ
    فاز دو – Measure ( اندازه گيري)
    فاز سه – Analyze ( تحليل)
    طبقه بندي شده
    فاز چهار - Improve ( بهبود )
    ابزارهاي مورد استفاده در فاز بهبود
    فاز پنج - Control ( كنترل )
    ابزارهاي مورد استفاده در فاز كنترل
    بخش دوم - تفكر ناب ( Lean Thinking )
    اتلاف - Muda يا (waste)
    اصول تفكر ناب - lean thinking
    اصل اول - تعيين ارزش ( value)
    اصل دوم – شناسايي جريان ارزش ( value stream )
    اصل سوم - ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش ( flow )
    اصل چهارم - امكان دادن به مشتري تا بتواند اين ارزش را از توليد كننده
    بيرون بكشد
    اصل پنجم - تعقيب كمال ( perfection )
    بستر سازي و توسعه فرهنگ سازماني با مفاهيم تفكر ناب
    بخش سوم – تئوري محدوديت ها (Theory Of Constraints )TOC
    قلمرو بكارگيري تئوري محدوديت ها ( TOC APPLICATION )
    • قدم دوم – بهره برداري از محدوديت ها) Exploit Constraint )
    ابزارهاي موردنياز براي كاربرد تئوري محدوديتها
    1 - درخت واقعيتهاي جاري –) (CRT : Current Reality Tree
    2 - نمودار رفع ناسازگاري – (CRD : Conflict Resolution Diagram)
    3 - درخت واقعيتهاي آتي- (FRT : Future Reality Tree)
    4 - درخت پيش نياز – ( PRT : Prerequiste Tree )
    5 - درخت انتقال - (TT : Transition Tree)
    نتيجه گيري
    منابع و ماخذ



    برچسب ها: شش سیگما منظور از شش سيگما چيست ؟ شش سيگما به عنوان مقياس و معياري آماري سطح سيگما به منظور كمك به موارد زير محاسبه مي گردد شش سيگما به عنوان يك هدف شش سيگما به عنوان سيستم مديريت شش مطلب درباره شش سيگما
  • فایل با نرم افزار word باز می شود
  • فایل دانلودی حاوی فایل word می باشد
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی پایگاههای اینترنتی ثبت شده است.

درباره ما

تمام حقوق اين سايت محفوظ است. کپي برداري پيگرد قانوني دارد.